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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确(què3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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